Kao novi viši menadžer, koja je razlika između rukovanja malim timom i velikim timom?


Odgovor 1:

Moje najveće zanimanje je da vršnjački utjecaj raste eksponencijalno i puno je teže suzbiti loš utjecaj ako se bilo što manifestira. S malim timom, u kojem su svi bliski i znaju se, mnogo je lakše rješavati probleme kao grupa, ali kako tim raste i zapošljavaju se novi ljudi koji često više nisu učinkoviti. Kao rezultat toga, ustanovio sam da je kritično redovito 1: 1 i prijava s ljudima izvan dinamike grupe.

Isto tako, zbog veće grupe, rasprave postaju teže i komunikacija se može smanjiti ili prebaciti na elektroničke medije poput e-pošte. U oba ćete slučaja vjerojatno doći do poremećaja u komunikaciji ili nerazumijevanja, stoga je ključno otkriti neku vrstu strukture koja stvara dobar protok informacija i mogućnosti da se različiti ljudi međusobno povežu u možda manjim skupinama. Ručkovi koji na primjer miješaju sjedalice mogu biti vrlo uspješni.

nada da pomaže,

Spike / http://www.spikelab.org


Odgovor 2:

Sjajno pitanje!

I mali i veliki tim će imati prednosti / nedostatke; neki će biti isti, ali neki mogu biti različiti. Uz to, "veličina nije bitna" jer ćete se suočiti s izazovima s 1/2 tima i izazovima s timom> 20/40.

Evo nekoliko kategorija na koje se treba usredotočiti:

Komunikacija

To bi vam trebao biti jedan od glavnih prioriteta jer kada imate veći tim, morate osigurati da svi budu na istoj stranici u svakom trenutku. E-poruke, komunikacijski alati itd. Vrlo su važni i trebaju se učinkovito koristiti da bi komunikacija ostala visoka.

Kad imate tim od dva ili tri, lako se samo nagnuti prema tim pojedincima i obavijestiti ih o nečemu. Zamislite tim od 15-20, više nije tako jednostavno.

Odlučivanje

Prema mom iskustvu, to je razlika između velikih, dobrih i loših menadžera. Shvatite da trebate prema svima biti jednaki (koliko je to moguće) jer ako jednu ili drugu odluku donesete, to može imati veliki domino efekt.

Primjer: Vaš zaposlenik Steve želi uzeti dva slobodna dana krajem tjedna, jer u gradu ima neke prijatelje. Pitanje je da ostatak tima radi u velikom roku na projektu. Ako pustite Steveu taj odmor, budite spremni učiniti isto za Susan, John & Mike kad oni to zatraže tijekom sljedećeg projekta.

Postavljanje presedana i stalni "pat" u vašim odlukama vrlo je važno kako vaš tim postaje sve veći i veći. Ljudi će uvijek tražiti iznimku od pravila - samo budite spremni napraviti to isto očekivanje za druge ljude ili riskirati da izgube kredibilitet.

Kultura / Događaji

Postoji velika vjerojatnost da će se kultura vašeg tima mijenjati kako raste. Vrlo je teško održavati kulturu - stoga su neke od najuspješnijih tvrtki one koje su smislile kako zadržati kulturu s rastom. Pobrinite se da imate dovoljno timskih događanja da se vaši suradnici međusobno upoznaju izvan ureda i ručka.

Timska dinamika / Osobnosti

Osobnosti su najteže nadzirati dok odrastete! Apsolutno je važno da osigurate da vaš tim ima sjajnu dinamiku i da možete kontrolirati osobnosti vašeg tima; ako ne možete, budite sigurni da u timu imate neke osobe od povjerenja koji to mogu učiniti za vas.

Ništa nije gore od ružnog zaposlenika; u redu je da netko dovede u pitanje vaše odluke (kako bi vas držao na oku), međutim, to treba učiniti na ispravan način (negativan zaposlenik će vam upropastiti dinamiku tima).

Prema mom iskustvu, vodio sam timove od 1/2 sve do 90 (izravni i neizravni u operacijama) i oba imaju svoje izazove (kao što je ranije spomenuto). Ne mogu reći da preferiram jednoga prema drugom, jer su obojica njihova korist.

Ispod je nekoliko izvora za vašu referencu. Svakako pogledajte infografiku o isključenim zaposlenicima - ona će vam postaviti uspjeh!

Organizacijske i strukturne razlike između malih i velikih poduzeća

Ključne razlike u komunikaciji s malim timovima i velikim timovima