Koja je razlika u velikim tvrtkama u velikim tvrtkama?


Odgovor 1:

Izvršenje potrage je pouzdano i dosljedno. Žele dio ili podsklop koji djeluje 100% vremena, bez obzira tko ga je napravio. Dakle, oni provjeravaju dobavljače za kvalitetu, nedostatke u proizvodnji, itd. JIT za njih znači imati što bliže savršenim jedinicama isporučenim u njihove objekte u savršenim količinama točno na vrijeme.

Kupnja se, međutim, odnosi na EOQ (količina ekonomskog narudžbe) i trošak. Pregovaraju o cijenama, veličini pošiljki i vremenu izvođenja vremena proizvodnje. Ovdje je pritisak dobiti dovoljno jedinica koje će ispuniti potražnju po najjeftinijoj mogućoj cijeni.

Primjer: branje voća u trgovini. Osoba koja želi dobiti izvor želi znati s koje je farme plod, koliko je davno ubrano, a zatim odabrati najbolje komade. Osoba koja kupuje želi kupiti voće koje se prodaje, pakirano za jednostavno rukovanje, a zatim pregovarati s prodavačicom za popust kad se nađe ugriženi komad.

Da, ovaj podijeljeni cilj može dovesti do unutarnje borbe jeftinih / sumornih protiv skupih / savršenih škola mišljenja. A kada je osoba dodijeljena da ima u vidu oba cilja pri kupnji novih dijelova, možete završiti s ne previše jeftinim / uglavnom djeluje kao krajnji proizvod.


Odgovor 2:

Zaista ovisi o tvrtki, ali ponekad su ti izrazi zamjenjivi. U stvarnosti, iako izvor uključuje identificiranje izvora resursa koji posao kontrolira, bilo da ga kupuje ili ne. Ovo bi moglo biti pregovaranje treće strane s partnerom o rješenju za kupca. Posao je bliži poslovanju poslovanja i može se integrirati s kupcima bliže nego nabava, što je u osnovi postupak kupnje dobra ili usluge. Ako mislite da Amazon.com ne posjeduje UPS ili slučajeve mobitela, te resurse jednostavno objedinjuju da bi zadovoljili potrebe kupca. Nabava ima ograničeni opseg.


Odgovor 3:

Zaista ovisi o tvrtki, ali ponekad su ti izrazi zamjenjivi. U stvarnosti, iako izvor uključuje identificiranje izvora resursa koji posao kontrolira, bilo da ga kupuje ili ne. Ovo bi moglo biti pregovaranje treće strane s partnerom o rješenju za kupca. Posao je bliži poslovanju poslovanja i može se integrirati s kupcima bliže nego nabava, što je u osnovi postupak kupnje dobra ili usluge. Ako mislite da Amazon.com ne posjeduje UPS ili slučajeve mobitela, te resurse jednostavno objedinjuju da bi zadovoljili potrebe kupca. Nabava ima ograničeni opseg.