Koja je razlika između poslovne analize i upravljanja proizvodima?


Odgovor 1:

Odigrao sam obje uloge. Dakle, osnova mojeg iskustva -

Poslovni analitičar (u IT kontekstu) obično je odgovoran da razumije zahtjeve klijenta i pretvori ih u tehničke zahtjeve koje tehnički tim može koristiti za razvojni rad.

Poslovni analitičar općenito nije odgovoran za ukupnu isporuku projekata (PM je posebna uloga), marketing / prodaju (jer se BA obično usklađuje s jednim projektom klijenta)

Dok je upravljanje proizvodima mnogo holističnija uloga, općenito radite standardizirano rješenje za više kupaca / korisnika. Voditelji proizvoda ponekad su također uključeni u marketing / prodaju i isporuku projekata.

Većina odgovornosti za uspjeh ili neuspjeh proizvoda isključivo je voditelj proizvoda, ali BA općenito nije u potpunosti odgovoran za uspjeh / neuspjeh projekta.


Odgovor 2:

Ovisi o tome kako određena tvrtka definira upravljanje proizvodom. Mnogi od njih to definiraju kao voditelja programa / projekata koji pomaže koordinirati čitav spektar razvoja proizvoda, od istraživanja i razvoja preko podrške isporuke / životnog ciklusa. U ostalim tvrtkama to je podskup marketinških operacija s ograničenim ovlastima "matrice". Poslovna analiza obično je PODRUČNA funkcija koja ima tendenciju rada u ranim fazama razvoja proizvoda, ali MOŽE BITI NEKA voditeljska ovlaštenja / odgovornost tijekom čitavog životnog ciklusa proizvoda.


Odgovor 3:

Dva termina koja ste spomenuli imaju zajedničku vezu s proizvodom, ali različite uloge za obavljanje proizvoda.

Analiza poslovanja proces je razumijevanja ključnog posla koji stoji iza razvoja proizvoda i kako ga učinkovito postići pomoću značajki spomenutih za sustav / proizvod.

Upravljanje proizvodom je postupak kojim se proizvod čini povoljnijim ili relevantnijim za kupca uključivanjem sve više i više značajki.